Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo
ALCANCE DEL TRABAJO:
La consultoría se enfoca en empresas del sector bananero de la zona de Urabá y de Magdalena (Colombia), siendo CLAC la responsable de su selección y de coordinación de las actividades con estas empresas.
La consultoría se divide en varias fases de trabajo, abarcando alcances y perfiles de personas diferentes en cada una, descritas en el apartado de metodología.
El público meta dentro de las plantaciones se detalla a continuación:
- En la fase 1 de sensibilización en masculinidades y análisis de situación: Administradores (as) de fincas y coordinadores(as) o jefes de zonas hombres que trabajan en plantaciones de banano certificadas Fairtrade;
- En la fase 2 de formación de formadores(as) y análisis de situación el público meta se conforma por: 1- personal administrativo con cargos como Oficiales Fairtrade, gerencias, personal jefaturas o coordinaciones de Talento Humano; 2- un grupo solo de mujeres trabajadoras en plantaciones de banano certificadas Fairtrade que componen (o que potencialmente conformen a futuro) comités de convivencia, obrero, de género u otros comités según el contexto de cada plantación.
- En la fase 3 de sistematización y redacción de memorias: trabajo de escritorio. No se involucran personas de las plantaciones.
- En la fase 4 de devolutiva del análisis situacional y acompañamiento individualizado a cada empresa o plantación partiendo del análisis de situación y de las propuestas de mejora que surjan de las fases previas: El público meta incluirá entre otros: personas integrantes de los Comités de convivencia, comité obrero, comités de género u otros pertinentes; Se animará a que las mismas trabajadoras capacitadas en la fase 2 sean las que conformen esos comités y se motivará a las empresas a integrar sus propuestas de canales más efectivos y confidenciales para reportar quejas vinculadas a temas de género, especialmente el acoso sexual; Otras personas asignadas de su ARL, EPS u otras instancias aliadas o que brindan servicios en los temas de riesgos psicosociales a estas empresas.
Los tiempos de implementación de la consultoría se estiman conforme a lo siguiente. Los mismos están sujetos a confirmación final y pueden ser modificados de acuerdo con las agendad de los actores involucrados.
- FASE 1- 2022: Octubre y Noviembre: Implementación de 2 talleres de 1 jornada cada uno en la región de Urabá en Octubre. Implementación de 1 taller de 1 jornada en la región del Magdalena en noviembre. Los 3 talleres tendrán los mismos objetivos y la misma estructura de contenidos y metodológica, replicando el mismo taller con diferentes participantes.
- FASE 2 – 2023 primer trimestre: dos talleres de 2 jornadas cada uno enfocados a formar a formadores, cada taller dirigido a un grupo meta distinto: 1– personal administrativo con cargos como Oficiales Fairtrade, gerencias, personal jefaturas o coordinaciones de Talento Humano; 2- un grupo solo de mujeres trabajadoras, con el fin de construir sus capacidades siendo ellas las que puedan liderar a futuro la construcción de canales de quejas, recepción de denuncias, monitoreo y respuesta a los riesgos. Lugar y fecha por convenir.
- FASE 3 – 2023 primer trimestre. Lugar y fecha por convenir.
- FASE 4 – 2023 primer o segundo trimestre según fechas a convenir con cada empresa o plantación.
METODOLOGIA DE LA CONSULTORIA:
Las personas o el equipo contratado deberán realizar una planificación considerando la flexibilidad para realización de los talleres de formación y sensibilización, de acuerdo con necesidades de ajuste por parte de las empresas, siempre respetando los parámetros de tiempo de la duración de consultoría.
Como parte de la modalidad de trabajo, se deberá de coordinar de manera directa para la implementación de la consultoría con un Comité de Coordinación conformado por la Coordinadora de Gestores(as) en Colombia, la especialista de Género y la especialista de Derechos humanos de CLAC, quienes le acompañará en su labor y realizará las recomendaciones pertinentes de manera virtual.
FASE o ENTREGABLE 1:
Jornadas de capacitación, análisis de situación y propuesta de acciones de manera colectiva dirigidas a personas de empresas bananeras seleccionadas por CLAC que ocupan los cargos de: Administradores (as) y coordinadores(as) o jefes de zonas hombres. Un total de 3 capacitaciones (2 en Urabá y una en Magdalena) con una duración de una jornada cada una. La misma capacitación se replicará tres veces con 3 grupos de 25 a 30 personas por grupo.
Además de sensibilizar y visibilizar la importancia de las temáticas de discriminación, violencia basada en el género, acoso y derechos fundamentales del trabajo en el ámbito laboral, la metodología contendrá un momento de reflexión, análisis de situación e identificación de factores de riesgo frente a violencia género, así como identificar riesgos de malas prácticas y áreas de mejora en la identificación y respuesta a estas situaciones. Se incluirá una reflexión de cómo mejorar los canales existentes de atención en la empresa.
FASE o ENTREGABLE 2:
Dos talleres de 2 jornadas cada uno de formación de formadores dirigida a un grupo de mujeres trabajadoras y a personas de las mismas empresas/plantaciones seleccionadas por CLAC que tienen cargos gerenciales, oficiales FT o algún rol dentro de los comités de convivencia, comités de genero u otros comités encargados de la recepción y respuesta a quejas o denuncias internas de situaciones relacionadas con violencia en base a género, discriminación u otras que afecten al personal.
La metodología contemplará una capacitación en conceptos (discriminación, violencia basada en el género, acoso y derechos fundamentales del trabajo en el ámbito laboral), rutas y canales de atención gubernamentales y una reflexión en torno a las rutas y mecanismos de recepción y respuesta existentes internamente en sus empresas e identificación de áreas de mejora. También contemplará un momento de reflexión, análisis de situación e identificación de factores de riesgo frente a violencia género, así como propuestas de mejora a los mecanismos de cada empresa para monitorear y dar respuesta a estos riesgos.
La metodología tendrá un enfoque de formación de formadores, brindándoles herramientas y discutiendo las opciones para réplicas dentro de sus empresas. Se contemplará el distribuir recursos didácticos y material para facilitar la réplica de estas sesiones.
FASE o ENTREGABLE 3:
Sistematización y entrega de 5 memorias (1 por cada capacitación de las fases previas) donde se refleje la agenda, metodología y dinámicas aplicadas, así como una presentación de forma agregada de los principales riesgos identificados en las conversaciones con los y las participantes de los talleres frente a discriminación, violencia en base a género u otros riesgos de vulneraciones a derechos humanos en el ámbito laboral.
Asimismo, se sistematizarán las propuestas de áreas de mejora discutidas con los y las participantes, diferenciando las propuestas por cada plantación.
FASE O ENTREGABLE 4:
De media a una JORNADA completa de asistencia técnica individual a 5 empresas con la participación de:
Comités convivencia, comité obrero, comités genero u otros pertinentes; persona asignada de su ARL, EPS u otra instancia aliada.
Los contenidos de esta asistencia técnica se orientarán, no de manera exclusiva, a las siguientes áreas:
Devolutiva de las memorias de los talleres previos, concreción de acciones de mejora, incluyendo las ideas definidas de forma participativa en las fases previas y asistencia técnica a estos comités en integrar las áreas de mejora discutidas dentro de sus procesos.
Asimismo, la asistencia técnica se enfocará en orientar la mejora de los canales y rutas de atención y resolución de potenciales futuros casos de violencia en base al género que llegasen a presentarse en las plantaciones
Con base en los resultados y propuestas resultantes de los talleres de las fases previas, se discutirá y acordará con cada empresa acciones de seguimiento que serán a cargo de cada empresa, teniendo como focos principales de atención:
- Reforzar la sensibilización, los procesos de información y la identificación y divulgación de rutas atención internas como externas a la organización.
- Mejora de políticas/reglamentos/códigos de conducta existentes en las organizaciones intervenidas.
- Reforzar sistemas de control/verificación de prácticas laborales
- Procesos organizacionales para mejorar el acceso y uso de los mecanismos internos de denuncia y/o reclamación/quejas de parte de trabajadores/as. (accesibles, confiables, seguros).
- Otras acciones preventivas/de mejora prácticas laborales según se acuerde
PRODUCTOS ESPERADOS DE LA CONSULTORÍA:
- Plan de Trabajo: que incluya -como mínimo- introducción, objetivos, resultados esperados, conceptualización de los contenidos, metodología detallada a seguir, entre otros elementos estratégicos para la adecuada facilitación de las jornadas. El plan de trabajo y metodología serán presentados a CLAC para la realización de aportes y para su validación.
- Facilitación de dos talleres de capacitación y análisis de situación con una duración de 8 horas cada unasobre género- liderazgo y nuevas masculinidades, donde se trabaje el tema de nuevas masculinidades con tres grupos de aproximadamente 20 a 30 hombres administradores, supervisores y/o jefes de zona por grupo (60 a 80 en total). La sesión debe ser facilitada por facilitadores hombres. Esta primera sesión debe abarcar los conceptos entorno a trabajo decente y derechos fundamentales en el trabajo, violencia basada en el género, discriminación y acoso en el ámbito laboral. La metodología a utilizarse en estos talleres se trabajará en estrecha coordinación y validación por parte de CLAC.
- Facilitación de dos talleres de formación de formadores (4 días, 24 horas en total).
- Una reunión de devolutiva de las memorias de los talleres previos y asistencia técnica individual por cada empresa (5 reuniones en total de duración 0,5 a 1 jornada cada una) cuyo enfoque y objetivos serán consensuados en conjunto con las empresas como resultado de las jornadas previas y con el propósito de afianzar los acuerdos logrados en las jornadas y orientar su futura implementación, a cargo de cada empresa.
- Memoria de los cuatro talleres conteniendo la agenda, metodologías, los acuerdos de seguimiento, propuestas sugeridas por los y las participantes.
- Un guion detallado de los contenidos y metodologías, así como los materiales usados en la jornada de formación de formadores, dirigido a las personas formadas para que puedan usar en las réplicas en sus plantaciones.
- Elaboración de informe final, que sistematice la experiencia desarrollada con la consultoría, contenga los resultados, aspectos destacables de las jornadas y recomendaciones para el seguimiento, así como los anexos respectivos.
Perfil de la persona:
Experiencia
Experiencia comprobada en la preparación y facilitación de procesos de formación violencia basada en el género y acoso, así en formación sobre nuevas masculinidades a grupos de hombres.
Con perspectiva de Derechos Humanos, Género, Generacional, Gobernanza, Organizacional
Conocimiento y manejo de metodologías participativas
Adaptabilidad – Flexibilidad
Capacidad para comprender y apreciar perspectivas diferentes, con el fin de adaptarse en forma rápida y eficiente a diversas situaciones, contextos, medios y personas.
Innovación y Creatividad
Capacidad para diseñar herramientas que motiven a mujeres y a hombres a participar en talleres de formación
Comunicación Eficaz
Capacidad para escuchar y entender a otras personas, para transmitir en forma clara y oportuna la información requerida para alcanzar los objetivos.
Manejo de Lenguaje Inclusivo
Planificación y Organización
Capacidad para determinar eficazmente prioridades de su tarea, especificar las acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos.
Respeto
Capacidad para dar a las otras personas y a sí misma(o) un trato digno, franco y tolerante, y comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer.
How to apply
La presentación de propuestas de trabajo, currículum vitae y atestados o soportes que respalden la experiencia de trabajo en facilitación de procesos de formación sobre género-liderazgo, nuevas masculinidades, violencia basada en el género y acoso, se recibirán hasta el 28 de septiembre del 2022.
La documentación completa deberá hacerse en un único envío de forma electrónica al correo: [email protected] en el plazo estipulado anteriormente indicando en el asunto “Prevención violencia de género Colombia”.